母线槽工厂员工升职评定

母线槽工厂员工的升职评定工作可定期进行，也可不定期进行，视企业的具体情况而定。当出现职务空缺，对拟担当这一职务的人员进行提升，这是升职评定工作不定期进行的情形。企业也可以将母线槽工厂员工的升职评定工作形成制度定期进行。许多企业都在每年或每半年一次对母线槽工厂员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与奖惩挂钩。也有的企业有每年调整母线槽工厂员工工资的制度。这样的情况下，升职评定工作宜与绩效考核和调薪制度结合起来，将绩效考核与升职评定作为制度固定在每年的某一个时间。

升职评定并不以绩效考核结果作为唯一的依据。是否提升某个母线槽工厂员工，除了考查他的工作绩效外，还要看他在企业是否能有更大的发展，是否希望他担当更重要的工作。给予一个母线槽工厂员工升职，通常要有上司的推荐，单以绩效考核结果的硬指标来确定是不足够的。升职需要有上司的推荐，一方面是为了加强上司的权威，使母线槽工厂员工在乎上司对自己工作的评价。在一些企业，尤其是很多民营企业，许多母线槽工厂员工只在乎老板的态度，不把自己的上司放在眼里，这种现象不仅败坏组织风气，而且影响组织的正常运作。扭转这种现象的方法只能是由母线槽工厂员工的上司来评价他的工作。另一方面，一个员工在本企业是否有更大的发展，是否希望他担当更重要的工作，靠硬指标是很难判断的。因此，母线槽工厂员工升职评定，需要考査母线槽工厂员工已经取得的工作业绩，并结合上司对母线槽工厂员工的工作评价，不应将升职作为对母线槽工厂员工取得良好绩效考核结果的一种必然奖励。